（五）如遇临时性、紧急性重大事项，可临时通过碰头会方式解决。

第十三条 资金运作程序

（一）凡经党支部会批准预算内的企业往来等开支，由经办部门提出，财务部门签署意见，报总经理审批；

（二）预算外的开支，由经办部门提出，财务部审核，报总经理办公会议研究决定后进行调整。会议批准后，按预算内开支办理。预算调整原则上每年安排一次。

（三）大额资金的调度，按公司“三重一大”规定程序办理。

第十四条 投资项目决策程序

（一）公司重大投资项目，由公司法律顾问归口初审，提交总经理办公会议研究，按公司章程授权，履行相应决策程序。

（二）投资项目均应进行可行性研究，形成项目可行性报告。其中重大投资项目要成立项目小组，认真组织项目调研论证，详细编制可行性研究报告。必要时可以聘请专家或第三方咨询机构对项目进行评审或提供咨询，也可委托第三方咨询机构进行可行性研究并编制可研报告。

（三）投资项目经相应决策程序批准后，应明确项目实施主体和确定项目责任人，同时明确项目监督人，跟踪检查项目实施情况。

（四）投资项目竣工验收后，应由项目实施主体形成项目竣工报告，并按照有关规定进行项目审计。

第十五条 人事任免程序

（一）须由总经理提名的人选，由总经理按有关规定向公司党支部会提名、前置审查，由党支部任命；

（二）须由总经理任命的人选，由公司党支部组织考察并由公司党支部形成决定；根据公司党支部的决定，有关人员按规定由公司聘任或解聘。

第十六条 本规则未尽事宜，按《公司法》和《公司章程》的有关规定执行。

第十七条 本规则由办公室组织拟定，报党支部会批准、解释和修订。

第十八条 本规则自通过之日起执行。